強化廠務公開制度   促進企業(yè)和諧發(fā)展
——神河集團推行廠務公開民主管理工作情況匯報

       實行廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督是貫徹落實黨的民主集中制，推進基層民主政治的一項重大舉措；是堅持全心全意依靠工人階級方針的基本要求；是實踐“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。近兩年來，湖北神河汽車改裝（集團）有限公司積極做好廠務公開工作，健全廠務公開領導組織，強化廠務公開制度建設，突出廠務公開機制建設，嚴格廠務公開工作程序，將廠務公開與企業(yè)管理相融合，不斷創(chuàng)新公開形式、豐富公開內(nèi)容、擴大公開范圍、拓展公開渠道，取得明顯成效，確保了職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權利，激發(fā)了職工的主人翁精神，促進了企業(yè)持續(xù)健康和諧科學發(fā)展，得到市、縣廠務公開民主管理協(xié)調領導小組的充分肯定。現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：
        一、創(chuàng)新公開內(nèi)容，拓寬廠務公開工作領域
        一是深化廠務公開內(nèi)容。我們不斷充實廠務公開內(nèi)容，使其向企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、物資采購、工程招標、職工切身利益、黨風廉政建設等領域延伸，向企業(yè)改革發(fā)展各方面工作延伸，將公司的工作計劃、經(jīng)營成果、重大決策和職工關注的切身利益等相關事項置于員工的監(jiān)督之下。2012年，公開企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、工程招標、廉政建設等信息54條。
       與此同時，我們還將企業(yè)民主管理制度、《企業(yè)民主管理條列》、《企業(yè)工會工作條列》等制度、法規(guī)摘錄，在廠務公開欄公開，職工反應強烈，取得良好效果。職工反應說，通過廠務公開欄，我們更進一步了解了民主管理的制度和法律法規(guī)知識，對我們依法參與企業(yè)民主管理起到了很好地幫助作用。
        二是創(chuàng)新廠務公開形式。我們除堅持職工代表大會制度外，還采取了會議、發(fā)文、簡訊、公開欄、櫥窗、合理化建議等多種公開形式，特別是隨著網(wǎng)絡化辦公的普及，充分利用企業(yè)網(wǎng)站和軟件信息平臺進行廠務公開。公司設置有廠務公開專欄、神河網(wǎng)站、內(nèi)刊《神河動態(tài)》、宣傳櫥窗、多媒體滾動屏等，及時公開有關信息。2012年，在神河網(wǎng)站、《神河動態(tài)》等平臺公開信息73條。
        三是拓展廠務公開范圍。近年來，我們把廠務公開的范圍從職工關注的普遍性問題向特殊性問題延伸，從職工關心的重點問題向難點和熱點問題延伸，不斷拓展廠務公開范圍。2012年，通過職代會、廠務公開欄、宣傳櫥窗、神河網(wǎng)站向職工公開企業(yè)集體合同履約、生產(chǎn)經(jīng)營等情況信息36條，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。
       二、健全組織機構，形成廠務公開工作合力
一是健全組織領導機構。堅持廠務公開工作在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第一責任人，切實加強對廠務公開工作的組織領導。集團公司成立了“廠務公開領導小組”，由黨總支書記兼工會主席盧仁蓮擔任組長，副總經(jīng)理兼工會副主席周澤興擔任副組長，各分公司和相關部門為成員單位。領導小組研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項，督促、檢查、考核廠務公開工作。同時，還成立有“廠務公開監(jiān)督小組”、 “廠務公開工作小組”，為廠務公開工作的深入推進提供了強有力的組織保證。
         二是健全部門聯(lián)動機制。我們建立了在黨總支的統(tǒng)一領導下，以工會為主導、辦公室、審計、財務、監(jiān)察、人力資源等部門配合，干部職工積極參與的廠務公開組織體系和工作機制。明確各相關部門的工作責任，形成了“黨總支領導、工會主抓、部門配合、職工參與”的工作格局。黨總支把各公司廠務公開工作納入黨風廉政建設目標管理考核之中，加強對廠務公開民主管理工作的監(jiān)督檢查和考核；工會積極組織和引導職工有序參與廠務公開民主管理，切實維護職工的勞動權益和民主政治權利；人力資源部把涉及勞動合同、集體合同、勞動工資、社會保險等方面的工作納入廠務公開民主管理工作的重要內(nèi)容，督促職工依法簽訂各類合同，制定各項規(guī)章管理制度。